A Culture Chasm: การศึกษาและธุรกิจ

A Culture Chasm: การศึกษาและธุรกิจ

เหตุใดจึงมีช่องว่างระหว่างสถาบันการศึกษาและโลกธุรกิจเพื่อแก้ไขปรากฏการณ์วัฒนธรรมองค์กร

  •  บทความต่อไปนี้ครอบคลุม 3 ประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กร ประการแรกวัฒนธรรมองค์กรถูกกำหนดและนำมาพิจารณาเพื่อให้ผู้อ่านมีมุมมองที่ดีขึ้น ประการที่สองปัญหาเชิงบริบทที่เผชิญกับโรงเรียนธุรกิจพร้อมกับการตัดการเชื่อมต่อระหว่างวัฒนธรรมองค์กรภายในกับสิ่งที่สอนให้กับบัณฑิต ประการที่สามโซลูชั่นที่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงภายในที่โรงเรียนธุรกิจการยืมการวิจัยสถาบันการศึกษาและการปฏิบัติโลกธุรกิจ ในที่สุดเมื่อกลยุทธ์องค์กรภายในเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ในห้องเรียนผู้สำเร็จการศึกษาจะดำเนินการต่อไปเพื่อบ่มเพาะหน่วยงานที่เจริญรุ่งเรืองมากขึ้นและลดแนวโน้มการเติบโตของผู้ขับเคลื่อนค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ

วัฒนธรรมองค์กร: มันไม่ใช่ความคิดใหม่ในโรงเรียนธุรกิจหรือในองค์กร นักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมต่ำ

แต่ก็เหมือนกันกำลังรวบรวมหลักฐานที่สำคัญเกี่ยวกับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้เกี่ยวกับการจัดการเทรนด์การดูแลสุขภาพตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานแนวโน้มการบาดเจ็บหรือไดรเวอร์ต้นทุนการประกันภัยระดับพรีเมี่ยม วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงคุณภาพความเป็นผู้นำโดยรวมและผลกระทบต่อพนักงานชุมชนโดยรอบและการเชื่อมต่อระหว่างหน้าที่งานของพนักงานและภารกิจของ บริษัท

  •  ถามตัวเอง: สถานที่ทำงานด้านสุขภาพและวัฒนธรรมองค์กรถูกเขียนขึ้น (เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ) ลงในพันธกิจของ บริษัท ผู้จัดการสนับสนุนคนงานอย่างเหมาะสมหรือไม่? พนักงานรับรู้วัฒนธรรมของ บริษัท และการสนับสนุนจากผู้จัดการอย่างไร คุณรู้จักคำตอบของคำถามเหล่านี้ได้อย่างไร? ในปี 2545 แอคเซนเจอร์และเวิร์ ธ ลินเวิลด์ไวด์พบว่า 35% ของ บริษัท ที่ทำการสำรวจกล่าวว่าพนักงานไม่รู้จักกลยุทธ์ของ บริษัท และไม่รู้ว่าความรับผิดชอบในแต่ละวันของพวกเขาสอดคล้องกับกลยุทธ์อย่างไร ในขณะที่ธุรกิจต้องจัดการปัญหาของตนเองด้วยกลยุทธ์บุคคลและวัฒนธรรมองค์กรฉันเชื่อว่าหนึ่งในรากเหง้าของปัญหามีอยู่ในวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย พบว่า 35% ของ บริษัท

ที่ทำการสำรวจกล่าวว่าพนักงานไม่ทราบกลยุทธ์ของ บริษัท และไม่ทราบว่าความรับผิดชอบในแต่ละวันสอดคล้องกับกลยุทธ์อย่างไร ในขณะที่ธุรกิจต้องจัดการปัญหาของตนเองด้วยกลยุทธ์บุคคลและวัฒนธรรมองค์กรฉันเชื่อว่าหนึ่งในรากเหง้าของปัญหามีอยู่ในวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย พบว่า 35% ของ บริษัท ที่ทำการสำรวจกล่าวว่าพนักงานไม่ทราบกลยุทธ์ของ บริษัท และไม่ทราบว่าความรับผิดชอบในแต่ละวันสอดคล้องกับกลยุทธ์อย่างไร ในขณะที่ธุรกิจต้องจัดการปัญหาของตนเองด้วยกลยุทธ์บุคคลและวัฒนธรรมองค์กรฉันเชื่อว่าหนึ่งในรากเหง้าของปัญหามีอยู่ในวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย

พนักงานที่เข้าใจภารกิจขององค์กรและรับรู้วัฒนธรรมของ บริษัท ของพวกเขาเพื่อการสนับสนุนส่วนใหญ่จะมีประสิทธิผลมากกว่าเพื่อนที่ บริษัท คู่แข่ง พนักงานที่ได้รับการสนับสนุนจะแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งขึ้นกับ บริษัท พันธกิจของ บริษัท และความรับผิดชอบของแต่ละงานที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของ บริษัท จากการสำรวจของ Gallup พบว่ามีแรงงานชาวอเมริกันอย่างน้อย 22 ล้านคนที่ติดลบมากหรือ “ไม่ได้ทำงาน” – การสูญเสียผลิตภาพนี้คาดว่าจะมีมูลค่า 250 – 300 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี โรงเรียนธุรกิจมีฉนวนหรือไม่ แน่นอนคำตอบคือไม่

ตั้งแต่หลักสูตร MBA ครั้งแรกเริ่มต้นระหว่างปี 1900 ถึง 1908

(ขึ้นอยู่กับว่าคุณให้เครดิตกับมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดหรือวิทยาลัยดาร์ตมั ธ ) โรงเรียนธุรกิจมีแนวโน้มที่จะไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความรู้เกี่ยวกับองค์กรธุรกิจด้านสิ่งแวดล้อม โรงเรียนต่าง ๆ มีปฏิกิริยาตอบสนองต่อสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการอย่างแท้จริง การดำเนินธุรกิจที่ดี แต่พวกเขาไม่ได้เป็นผู้นำที่สำเร็จการศึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรและพวกเขาไม่ได้เป็นตัวอย่างที่ดีของวัฒนธรรมองค์กร เพียงแค่ทำการค้นหาหลักสูตรของโรงเรียนธุรกิจในสหรัฐอเมริกาและนานาชาติอย่างรวดเร็วฉันพบหลักสูตรจำนวนมากที่ครอบคลุมวัฒนธรรมองค์กรและกรณีศึกษาย้อนหลังไปกว่า 30 ปี

ปัญหา: โรงเรียนธุรกิจไม่ได้ฝึกฝนสิ่งที่พวกเขาเทศนาหรือบางทีพวกเขากำลังเทศนากลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง ตามที่โรเบิร์ตแคปแลนและเดวิดนอร์ตันนักพัฒนาของ Balanced Scorecard 95% ของพนักงานของ บริษัท ไม่รู้จักหรือไม่เข้าใจถึงกลยุทธ์ หากมีการจัดทำหลักสูตรและกรณีศึกษาเพื่อเป็นหลักฐานว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นรากฐานในการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนทำไมโรงเรียนธุรกิจจึงไม่ทำแบบเดียวกัน? เหตุใดผู้นำธุรกิจจำนวนมากจึงปฏิบัติต่อวัฒนธรรมองค์กรเป็นบรรทัดรายการผลประโยชน์ของพนักงาน สิ่งนี้ทำให้ฉันเชื่อว่าโลกของการศึกษาในโรงเรียนธุรกิจนั้นเรียบหรือเครื่องมือนำทางจำเป็นต้องมีการสอบเทียบสำหรับศตวรรษที่ 21 ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตามเรือสุภาษิตที่บ่มเพาะความเป็นผู้นำและนวัตกรรมกำลังเดินทางไปที่ทะเลอย่างไร้จุดหมาย

 

Comments are closed.